Wir entschlüsseln, was andere übersehen.
Mentale Rekodierung für Menschen, die nicht länger an Symptomen arbeiten wollen.
Nicht besser mit einem Problem leben. Sondern herausfinden, was es immer wieder erzeugt.
Viele Menschen haben ihr Thema längst verstanden. Sie haben reflektiert, analysiert, sich entwickelt und Verhaltensweisen verändert. Und trotzdem taucht dasselbe Muster wieder auf.
Wir setzen nicht zuerst am sichtbaren Problem an. Wir suchen nach dem, was darunter wirkt. Diese Arbeit nennen wir Mentale Rekodierung.
Keine Programme. Keine vorgegebenen Sitzungsserien. Häufig braucht es nur einen intensiven Termin.
Eine Begegnung. Ein zentrales Thema.
Wir arbeiten zu zweit mit einem Menschen und einem Thema, das wirklich zählt. Dabei geht es nicht darum, eine weitere Erklärung dafür zu finden, warum etwas schwierig ist.
Wir suchen nach dem Ursprung des Musters und arbeiten dort weiter.
Unser Ziel ist nicht, Menschen möglichst lange zu begleiten. Unser Ziel ist, den entscheidenden Punkt zu finden.
Für Menschen, die mehr tragen, als andere sehen.
Verantwortung verändert die Fragen.
Unternehmer, Geschäftsführer und Menschen in herausgehobenen Rollen müssen Entscheidungen treffen, die nicht allein mit Zahlen, Strategien oder klassischen Führungsinstrumenten hergeleitet werden können.
Genau dort verbinden wir unsere Erfahrung aus Unternehmen und Führung mit der Mentalen Rekodierung. Wir verstehen Organisationen und Führung aus eigener Erfahrung und schauen gleichzeitig auf den Menschen hinter der Funktion.
Typische Fragen, mit denen Menschen zu uns kommen.
Warum löst genau diese Person oder diese Konstellation bei mir immer wieder dieselbe Reaktion aus?
Warum kann ich eine Entscheidung, die eigentlich klar scheint, nicht treffen?
Was passiert in meinem Führungsteam jenseits der offiziellen Rollen?
Bin ich noch der richtige Mensch für diese Rolle, oder halte ich nur an etwas fest?
Warum wiederholt sich ein bestimmtes Muster in Führung, Partnerschaft oder Gesellschafterkreis?
Was bleibt nach einem Exit, Erfolg oder Machtzuwachs eigentlich von mir übrig?
- Nicht als Seminar.
- Nicht als Leadership-Coaching.
- Sondern als persönliche Arbeit mit dem Menschen in Verantwortung.
Manche nennen es Intuition. Manche Wahrnehmung. Traditionell wird es Aura genannt.
Unsere Wahrnehmung von Menschen geht über das hinaus, was in einem Gespräch ausgesprochen wird. Seit mehr als 25 Jahren nehmen wir dabei auch etwas wahr, das traditionell als Aura bezeichnet wird. Menschen haben dafür unterschiedliche Erklärungen.
Als Naturwissenschaftler behaupten wir nicht, wissenschaftlich erklären zu können, warum wir wahrnehmen, was wir wahrnehmen.
Für unsere Arbeit ist entscheidend, was dadurch sichtbar wird.
Wir müssen uns nicht zwischen Ratio und Wahrnehmung entscheiden. Wir arbeiten mit beidem.
Zwei promovierte Naturwissenschaftler. Jahrzehntelange Erfahrung in Forschung, Unternehmen, Führung und Mediation. Und seit mehr als 25 Jahren eine außergewöhnliche Wahrnehmung von Menschen und den Mustern, die unter dem Sichtbaren wirken.
Naturwissenschaft
Analytisches Denken, Forschung und der Anspruch, Wahrnehmung und Interpretation voneinander zu unterscheiden.
Menschen und Führung
Jahrzehntelange Erfahrung mit Organisationen, Führung, Konflikten und den Dynamiken zwischen Menschen.
Außergewöhnliche Wahrnehmung
Seit mehr als 25 Jahren Arbeit mit dem, was wir selbst auch als Wahrnehmung der Aura beschreiben.
Dr. Daniela Schüngel
Naturwissenschaftlerin · Zertifizierte Mediatorin
Promotion in den Naturwissenschaften, Erfahrung aus Forschung und Unternehmenspraxis. Ihr Schwerpunkt liegt darauf, komplexe Situationen in ihrer Gesamtheit zu erfassen, Zusammenhänge und Dynamiken sichtbar zu machen und daraus Klarheit für tragfähige Entscheidungen zu gewinnen.
Dr. Michael Schüngel
Naturwissenschaftler · Zertifizierter Mediator
Promotion in den Naturwissenschaften, langjährige Führungserfahrung. Sein Schwerpunkt liegt auf der Identifikation tieferliegender Denk-, Wahrnehmungs- und Reaktionsmuster, insbesondere dort, wo die alltägliche Analyse nicht mehr greift. Mit mentaler Rekodierung macht er diese Muster zugänglich und eröffnet neue Denk- und Handlungsmöglichkeiten.
Wenn das Eigentliche sichtbar wird.
Ausgewählte Einblicke in unsere Arbeit. Persönliche Details wurden zum Schutz unserer Klienten verändert oder weggelassen.
Unternehmer · Nachfolge
Er konnte die Entscheidung treffen. Nur nicht für sich selbst.
Die Unternehmensnachfolge war wirtschaftlich vorbereitet. Trotzdem wurde jede endgültige Entscheidung immer wieder vertagt. In der gemeinsamen Arbeit zeigte sich, dass die eigentliche Blockade nicht im Unternehmen und nicht beim Nachfolger lag.
Als das zugrunde liegende persönliche Muster seine Wirkung verlor, wurde die Entscheidung möglich.
Top-Führungskraft · Erfolg
Alles erreicht. Und trotzdem nicht angekommen.
Eine erfolgreiche Führungskraft hatte objektiv nahezu alles erreicht, worauf sie viele Jahre hingearbeitet hatte. Trotzdem blieb das Gefühl, noch mehr leisten zu müssen. Hinter dem vermeintlichen Ehrgeiz lag ein sehr viel älteres Muster.
Danach musste Erfolg nicht mehr beweisen, was längst da war.
Unternehmerpaar · Konflikt
Der Streit war nicht das Problem.
Zwei Menschen führten gemeinsam ein Unternehmen und gerieten bei bestimmten Entscheidungen seit Jahren in dieselbe Eskalation. Beide kannten ihre Argumente. Beide verstanden die Position des anderen. Trotzdem wiederholte sich das Muster.
Erst als sichtbar wurde, was zwischen den beiden tatsächlich aktiviert wurde, verlor der Konflikt seine bisherige Dynamik.
Founder · Unternehmensverkauf
Die Zahlen sagten Ja. Etwas in ihm sagte Nein.
Ein Unternehmer stand vor einer wirtschaftlich attraktiven Transaktion. Rational sprach vieles dafür. Trotzdem konnte er den letzten Schritt nicht gehen. Die Ursache lag nicht in der Transaktion.
Die Entscheidung war mit etwas Persönlichem verbunden, das lange vor dem Unternehmen entstanden war.
Führungskraft · Team
Das Team war nicht das Problem.
Eine erfahrene Führungskraft geriet trotz hoher sozialer Kompetenz immer wieder mit demselben Typ Mensch aneinander. Unterschiedliche Unternehmen, unterschiedliche Personen, nahezu dieselbe Dynamik.
Das wiederkehrende Element war nicht das Gegenüber.
Unternehmerfamilie · Generationen
Ein Konflikt, der älter war als das aktuelle Problem.
Vordergründig ging es um Verantwortung, Anteile und die Zukunft des Unternehmens. Tatsächlich wirkten zwischen den Beteiligten Rollen und Erwartungen, die lange vor der aktuellen Entscheidung entstanden waren.
Als sich diese Ebene veränderte, konnte erstmals über die Sachfrage gesprochen werden, ohne gleichzeitig den alten Konflikt weiterzuführen.
CEO · Kontrolle
Was ihn erfolgreich gemacht hatte, begann ihn zu begrenzen.
Kontrolle, Genauigkeit und Verantwortungsgefühl hatten einen Unternehmer weit gebracht. Irgendwann konnte er jedoch kaum noch delegieren und trug Entscheidungen, die längst andere hätten treffen können. Die Lösung bestand nicht darin, Delegationstechniken zu lernen.
Entscheidend war zu verstehen, warum Kontrolle für ihn überhaupt notwendig geworden war.
Nach einem Exit
Was bleibt, wenn man nicht mehr gebraucht wird?
Das Unternehmen war verkauft. Finanziell war alles erreicht. Was nach Freiheit aussehen sollte, fühlte sich überraschend leer an. Nicht der nächste Businessplan war die Antwort.
Zuerst ging es um die Frage, wer dieser Mensch ohne seine bisherige Aufgabe eigentlich war.
Öffentlich exponierte Person
Erfolgreich nach außen. Unfrei im Inneren.
Wer öffentlich wahrgenommen wird, lernt häufig sehr genau, welche Version seiner selbst funktioniert. Irgendwann kann die Grenze zwischen der eigenen Person und dieser Version unscharf werden.
Unsere Arbeit begann dort, wo Rolle, Erwartung und eigener Kern nicht mehr dasselbe waren.
Entscheidung · Lebensweg
Es gab kein Problem. Nur das Gefühl, im falschen Leben zu stehen.
Beruflich erfolgreich, Familie, Sicherheit, keine Krise. Und trotzdem die immer stärker werdende Wahrnehmung: Das bin nicht mehr ich. Es ging nicht darum, alles hinzuwerfen.
Zuerst musste sichtbar werden, was zu diesem Menschen gehörte und was er über Jahre für sich gehalten hatte, obwohl es nie wirklich seines war.
Privat · Partnerschaft
Immer der gleiche Mensch. Nur mit einem anderen Gesicht.
Eine Klientin erkannte, dass ihre Beziehungen trotz völlig unterschiedlicher Partner immer wieder an einem ähnlichen Punkt endeten. Sie hatte dieses Muster längst verstanden.
Verstehen hatte es jedoch nicht verändert. Genau dort begann die Mentale Rekodierung.
Privat · Selbstwert
Ein Leben lang versucht, gut genug zu werden.
Nach außen erfolgreich, reflektiert und souverän. Im Inneren blieb die Überzeugung, Erwartungen erfüllen zu müssen, um Anerkennung zu verdienen. Die Frage war nicht, wie sie selbstbewusster werden könnte.
Die Frage war, warum sie sich überhaupt beweisen musste.
Privat · wiederkehrendes Muster
Eigentlich war alles in Ordnung.
Und trotzdem gab es diesen einen Punkt, an dem sie immer wieder hängen blieb. Sie konnte ihn erklären. Sie wusste, woher er möglicherweise kam. Sie hatte gelernt, damit umzugehen. Nur verschwunden war er nie.
Manchmal ist genau das der Moment, an dem wir beginnen.
Was Menschen vorher wissen möchten.
Was ist Mentale Rekodierung?
Mentale Rekodierung ist unsere Bezeichnung für eine Arbeit, die nicht am sichtbaren Problem ansetzt, sondern an dem Muster, das dieses Problem immer wieder hervorbringt. Wir suchen die Stelle, an der ein Muster entstanden ist, und arbeiten dort weiter.
Ist das Coaching, Beratung oder Therapie?
Nichts davon. Coaching arbeitet an Zielen und Verhalten, Beratung an Lösungen, Psychotherapie an der Behandlung von Krankheiten. Unsere Arbeit ist keine Heilbehandlung und ersetzt keine ärztliche oder psychotherapeutische Behandlung. Sie richtet sich an Menschen, die gesund sind und an einem wiederkehrenden Muster arbeiten möchten.
Was unterscheidet Sie von Coaches?
Drei Dinge. Wir sind zwei promovierte Naturwissenschaftler und arbeiten immer zu zweit mit einem Menschen. Wir verkaufen keine Programme und keine Sitzungspakete, häufig genügt eine einzige intensive Begegnung. Und wir arbeiten zusätzlich mit einer Wahrnehmung, die über das Gesagte hinausgeht, ohne dafür eine wissenschaftliche Erklärung zu behaupten.
Für wen ist die Arbeit gedacht?
Für Menschen, die ihr Thema längst verstanden haben und trotzdem feststellen, dass es bleibt. Häufig sind das Unternehmer, Geschäftsführer, Eigentümer und Menschen in exponierter Verantwortung, ebenso Privatpersonen mit einem wiederkehrenden persönlichen Muster.
Wie läuft eine Private Session ab?
Sie schreiben uns vertraulich, worum es geht. Wenn die Arbeit zu Ihrer Situation passt, vereinbaren wir einen Termin von etwa zwei bis drei Stunden, persönlich oder in vertraulichem Videoformat. Daniela und Michael arbeiten gemeinsam mit Ihnen an einem zentralen Thema.
Wie viele Termine braucht es?
Häufig genügt ein einzelner Termin. Wir arbeiten nicht in vorgegebenen Programmen und vereinbaren keine automatischen Folgetermine. Unser Ziel ist nicht, Menschen möglichst lange zu begleiten, sondern den entscheidenden Punkt zu finden.
Was kostet eine Private Session?
Eine Private Session liegt im mittleren vierstelligen Bereich. Den genauen Rahmen stimmen wir vorab persönlich mit Ihnen ab. Es gibt keine Pakete, keine Rabatte und keine kostenlosen Erstgespräche.
Wie vertraulich ist die Arbeit?
Vollständig. Wir zeichnen nichts auf, geben nichts weiter und nennen keine Klienten, auch nicht anonymisiert gegenüber Dritten. Anfragen lesen ausschließlich wir beide.
Wo arbeiten Sie?
Wir arbeiten persönlich im deutschsprachigen Raum und darüber hinaus sowie in vertraulichem Videoformat. Für Termine außerhalb des deutschsprachigen Raums wird die Anreise gesondert vereinbart.
Manchmal braucht es nur die richtige Begegnung.
Wir arbeiten mit wenigen Menschen gleichzeitig und nehmen uns für jedes Thema die Zeit, die es braucht.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass unsere Arbeit zu Ihrer Situation passen könnte, schreiben Sie uns vertraulich. Sie müssen nichts ausformulieren und nichts belegen. Es genügt, wenn wir verstehen, worum es Ihnen geht und wer Sie sind.
Wir lesen jede Anfrage selbst und antworten innerhalb weniger Tage persönlich.
Personal introductions are always welcome.
Vielen Dank. Ihre Anfrage ist angekommen.
Wir lesen sie selbst und melden uns innerhalb weniger Tage persönlich bei Ihnen.
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